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当社の経営課題を踏まえた戦略の再構築について

    当社グループでは、「日本タングステン 2024 中期経営計画」の取組みと実績により得た経営課題に基づき、全社戦略方針と、6つの柱からなる次期中期経営計画の骨子を策定し、2025年度は、全社戦略の実行を可能とする新たな組織の下で、組織機能の強化とともに、2026年度からスタートする次期中期経営計画の策定を進めてまいります。

1.成長と収益拡大に向けた経営課題

「全社戦略の抜本的強化」「組織間シナジーの最大化」「生産性と付加価値の向上」を経営課題として取り組み、持続的な企業成長・収益拡大につなげていく

2.全社戦略方針

  • 多様化するお客様のニーズを深く理解し、当社の強みを最大限に活かして、価値ある製品・サービスを提供することで持続的な成長を実現する。
  • 既存事業の根幹を成す粉末冶金技術の強化を企業の成長基盤とする。
  • 収益改善に向けて全社視点で事業を分析しポートフォリオ再編の仕組みを強化する。

3.次期中期経営計画骨子

  • @ 全社ビジョンの見直し(2030 Vision)
  • A 事業ドメインの再定義(粉末冶金技術×グローバル市場)
  • B コアコンピタンスの強化
  • C 付加価値創造サイクルの構築・組織機能の強化
  • D 事業ポートフォリオの再編
  • E サステナビリティ経営との融合

 戦略の再構築に至る背景、全社戦略方針及び次期中期経営計画の骨子の詳細につきましては添付資料「当社の経営課題を踏まえた戦略の再構築」をご覧ください。

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