サステナビリティ 成功の柱:CW 働きがいと創造力のスパイラルアップ

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サステナビリティ 成功の柱:CW 働きがいと創造力のスパイラルアップ 働きがいと創造力のスパイラルアップ Upward spiral of Creativity and Well-being

多様な価値観を持った人々が、
働きがいを感じ、積極的に力を合わせて
価値創造に挑戦する企業文化を醸成します。

基本的な考え方

 温暖化や資源枯渇といった社会課題と向き合いながら、事業環境の変化へ適応していくことが求められます。この要求に答え続けるための鍵は人々の創造力にあると信じています。働きがいをもつ多様な人々が力を合わせ共に挑戦し続けていくことで創造力が発揮され、また創造的活動そのものが働きがいを高めていきます。

 社員の働きがいを高め、多様な価値観を持った人々が互いに認め合い、創造力を向上させる文化を醸成します。

2050年のゴール

多様な価値観を持った人々が、働きがいを感じ、積極的に力を合わせて価値創造に挑戦する企業文化を醸成します。

取り組みテーマ

◆ すべての社員がイキイキと働けるように、健康経営を実践します。
◆ 会社の方針と社員の想いを融合させ、エンゲージメントを高めます。
◆ 多様な人々が認め合い共に成長する環境を整備します。
◆ 挑戦と学習を推奨、支援する制度や仕組みを整備します。

人権方針

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人材育成・社内環境整備方針

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健康経営

健康経営宣言

 日本タングステン株式会社は、従業員が心身ともに健康で活き活きと働くことで創造力が発揮され、それらのことが、さらに働きがいを高め、持続的な企業成長につながるものと考えます。

 従業員の明るい未来の実現を目指し従業員が積極的に心身の健康づくりに取り組めるよう、企業活動全てにおいて優先し取り組んできた安全衛生活動に加え、会社・労働組合・健康保険組合が連携することで、「安全・安心・健康」に働ける職場環境づくりや健康保持・増進活動を推進していきます。

制定:2023年5月25日

健康経営推進体制

健康経営推進体制

健康経営活動指針

日本タングステングループでは、従業員が自ら積極的に心身の健康づくりに取り組めるよう、

  1. @自身の健康状態をを見て(健康診断)
  2. A何をすべきかを知り(健康教育)
  3. B自ら行動する(健康保持増進活動)

の3点を指針として定め、活動を推進しています。

健康経営活動指針

健康の維持・増進に向けた具体的な取り組み

活動指針 重点取り組み内容
@健康診断(見る) 産業医指示による再検査受診率目標100%
人間ドック受診支援
A健康教育(知る) ウェルビーイング研修の実施(女性向け健康教育、35歳達齢者向け健康教育、エイジフレンドリー教育)
B健康保持増進活動(行動する) 自らの歩数や睡眠時間といった生活習慣データが可視化されるウェアラブル端末(Fitbit)を配布
配布した端末を活用した全社ウォーキングイベント(NTウォークラリー)の実施

研修体系

2.研修体系

ワークライフマネジメント

1.働き方データ

2021年度 2022年度 2023年度 2024年度
平均勤続勤務年数 17.6年 17.0年 16.8年 17.2年
月平均所定外労働時間 11.9時間 10.0時間 12.6時間 12.1時間
平均有給休暇取得日数 12.5日 14.4日 14.3日 14.6日

2.仕事と子育ての両立支援

育児短時間勤務 小学校を卒業するまでの子を養育する社員は、1日につき実働6時間までの短縮ができます。
産婦人科通院休暇 妊産婦本人が通院するために5日間(年度単位)まで休暇を取得することができます。(特別有給休暇)
配偶者出産関係 配偶者が妊産婦で産婦人科に通院するために付添いが必要な場合は5日間(年度単位)まで、休暇を取得することができます。(特別有給休暇)
また、配偶者が出産した日および前後2週間以内に2日間の休暇を取得することができます。(特別有給休暇)
積立年休 時効となった年次有給休暇を30日間を限度として積み立てて保有することができます。配偶者が妊産婦で産婦人科に通院するために付き添う場合や育児、介護などの事由で、半日単位での取得も可能です。(その他本人の私傷病や社会福祉貢献活動のボランティアにも活用可能)

従業員とのコミュニケーション・健康づくり

 日本タングステンと日本タングステン労働組合は、安全衛生やワークライフバランスの向上を目的としてさまざまな対話を実施しています。

 また、働くすべての従業員が安全・安心で健康に明るく働くことができる職場環境づくりに積極的に取り組むことを基本理念として掲げ、日本タングステン健康保険組合とも連携して、従業員のさらなる健康増進に取り組んでいます。

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